本報訊　6月5日，天成集團2015年上半 年經營分析調度會議召開。集團副總裁劉憲 宇主持會議，集團董事長兼集團總裁李剛出 席并做重要講話。 

會議聽取了集團各經營計劃編制單位工 作匯報，并對各單位經營計劃執行情況做詳 細分析。 

會議指出，上半年，集團各項業務經營 活動總體運行良好，糧食收儲、加工生產及 產成品銷售基本完成上半年經營計劃指標， 首批進口非轉基因玉米成功到港，都為集團 下一步發展奠定了良好的基礎。但由于受到 市場因素、融資需求以及加工成本、費用成 本過高的影響，集團各公司上半年利潤指標 完成情況并不理想。全面完成2015年經營指 標，扎實推進佳樂寶上市項目，在立足集團 化管理模式和“工貿一體化”發展戰略的基 礎上，銳意進取、勇于創新，成為天成未來 發展的重中之重。 

會上，集團董事長李剛作了重要講話。 他在講話中強調，要切實加強集團各項基礎 管理工作，推動集團辦公自動化（OA）平臺 搭建，簡化管理程序，進一步提升集團運行 效率；加快推進組織架構改革和薪酬制度改 革，建立新型集團化人力資源架構，加強集 團人力管控能力、計劃能力和培訓能力，積 極引進和使用創新型人才，切實提升管理隊 伍水平，要打造一支符合集團未來發展要求 的員工隊伍；積極做好集團企業文化建設， 解放思想、積極創新，堅持以人為本、重注 實效性、突出特色，重實際、辦實事、求實 效，在實踐中形成符合企業特色，符合時代 特征的企業文化。 

李剛指出，要加快推進佳樂寶食品有限 公司上市工作，集團成立佳樂寶上市工作領 導小組，全面謀劃上市籌備工作。要加快佳 樂寶食品有限公司組織架構建設，提升佳樂 寶公司組織能力、運行能力、業務能力，加 強佳樂寶公司管理能力；按計劃推進佳樂寶 新產品上市工作，做好佳樂寶品牌規劃和品 牌市場開發工作，做好品牌文化建設；逐步 提升佳樂寶產能技術改造，加快佳樂寶網絡 電商市場平臺搭建。集團各公司、各部門要 積極配合佳樂寶上市工作，確保佳樂寶食品 有限公司按計劃完成上市。 

李剛強調，要著力推進國際、國內貿易 體系建設，加強國際貿易市場開發和進出口 能力，積極推進國外項目建設論證，2015年 15萬噸烏克蘭非轉基因玉米的成功進口，標 志著天成集團已經向國際貿易、融資業務扎 實邁進。我們要再接再厲，進一步深化與中 國成套工程有限公司的戰略合作關系，扎實 推進烏克蘭進口貿易及項目建設，靈活運用 國際融資業務、套期保值業務，進一步增強 天成集團在國內外市場的競爭力和影響力。 

李剛指出，集團上下要一盤棋，著力解 決當前存在的突出問題，切實提高集團運行 效率，轉變思想、統一認識，加強各部門之 間溝通、協調能力，群策群力，堅決杜絕各 自為政現象出現；進一步加強人力相關各項 制度的完善，保證用人制度的透明、公平， 實現集團內各類人才優勝劣汰的良性循環； 做好集團各公司組織架構改革，裁撤冗余 機構，實現集團管理扁平化；切實完成2015 年工作目標，各單位認真分析市場形勢，仔 細查找自身問題，準確把握行業走向，合理 制定工作計劃，確保全年工作目標的順利完 成。

李剛最后指出，回首過去的十年的創業 經歷，充滿了坎坷和不易，我們必須珍惜今 天來之不易的成果，今天仍需要創業之初的 “釘子精神”，咬定青山不放松，不達任務 決不罷休。創新，是我們民營企業生存和發 展的制勝法寶，戰略創新、技術創新、人才 創新、管理創新等，要把創新精神應用到每 個環節之中，讓創新成為每位天成人的一項 基本素養。把握機遇，經濟學上有一詞叫 “機會成本”，當前中國經濟進入新一輪整 合調整期，機遇前所未有，我們應為生在這 個偉大時代而慶幸，但機遇永遠青睞于有準 備的人，這就要求我們，對內精抓細管練好 內功，對外結合國家“一帶一路”號召走出 去，抓住國際市場機遇，引進國際先進管理 理念和技術，實現集團國際化。 集團副總裁王輝、李偉、李奇，集團財 務總監孫淑英出席此次會議。 （王暉）